Construire un système de comptabilité carbone (Scopes 1·2·3)
Cartographier les sources d'émissions, structurer un référentiel unique et alimenter à la fois vos engagements SBTi et vos exigences CSRD, Taxonomie ou SFDR.
Jules Youmbi
Climate Risk & ESG Analyst, Luxsustain
Mettre en place un système robuste de comptabilité carbone commence par une cartographie claire des sources d'émissions sur les trois scopes — Scope 1 direct, Scope 2 électricité et chaleur achetées, Scope 3 chaîne de valeur.
Scope 3 : majoritaire et le plus difficile à mesurer
Dans la pratique, le Scope 3 représente souvent la majorité de l'empreinte mais reste le plus difficile à mesurer. Les données nécessaires sont disséminées dans toute l'organisation : factures d'énergie, données d'exploitation, achats, déplacements, immobilisations, déchets.
Un référentiel unique plutôt que des estimations parallèles
Sans méthode ni outil commun, chaque département produit ses propres estimations, ce qui limite la comparabilité dans le temps. La mise en place d'un référentiel unique de données carbone devient une priorité.
Luxsustain centralise ces flux de données et applique des facteurs d'émission adaptés en fonction des normes et référentiels reconnus.
Restituer pour piloter
Les résultats sont restitués sous forme de tableaux de bord, de séries temporelles et de répartitions par site, par activité ou par client. La donnée carbone devient un objet de pilotage, pas seulement un livrable annuel.
Une base qui alimente tous les frameworks
Cette base de comptabilité carbone est indispensable pour fixer des trajectoires de réduction crédibles et suivre leur mise en œuvre. Elle alimente aussi les reportings CSRD, les engagements SBTi et les exigences Taxonomie ou SFDR.
Luxsustain fait le lien entre le travail technique de mesure des émissions et les décisions de pilotage stratégique.
En résumé
Un bon système de comptabilité carbone n'est pas un calcul annuel : c'est un référentiel partagé qui alimente à la fois la stratégie, la conformité et la finance.
Un sujet à creuser pour votre organisation ? Parlons-en. Nous partageons volontiers notre retour d'expérience.
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