Construire une trajectoire de décarbonation alignée SBTi

Cela implique de regarder sans filtre l'évolution historique des émissions, de fixer un niveau de référence robuste et de clarifier le périmètre exact des scopes 1, 2 et 3. Une baseline crédible couvre l'ensemble des activités significatives, inclut les variations de périmètre et repose sur des données traçables, même si certaines restent issues d'estimations.

Sans ce socle, la trajectoire chiffrée sera toujours fragile et contestable.

La SBTi distingue des objectifs de court terme sur 5 à 10 ans et des objectifs de long terme vers le net zéro à horizon 2050 ou avant. Les premiers obligent à engager rapidement des réductions tangibles ; les seconds dessinent la transformation de fond du modèle d'affaires.

L'ambition finale dépasse souvent 90 % de réduction des émissions absolues. Les crédits carbone hors chaîne de valeur ne peuvent venir qu'en complément, pour traiter les émissions résiduelles.

La construction d'une trajectoire commence par un diagnostic détaillé des principaux postes d'émissions : sites, produits, segments clients, chaînes d'approvisionnement.

Identifier ce qui est directement contrôlable (efficacité énergétique, mix, process, flotte) et ce qui dépend de partenaires (matières premières, usage, fin de vie) permet de cibler les leviers les plus structurants, au lieu d'éparpiller les efforts sur des actions symboliques.

Chaque levier doit être traduit en scénarios chiffrés, année par année, avec des hypothèses explicites : quelle réduction attendre du remplacement progressif d'une flotte thermique par de l'électrique en tenant compte du mix réseau ? Quel impact d'un programme d'éco-conception sur les émissions matières ?

Ces scénarios peuvent être modélisés dans une plateforme comme Luxsustain pour comparer plusieurs trajectoires et tester des variantes avant de s'engager.

Une cible SBTi isolée dans un rapport RSE ne change rien. Les jalons carbone doivent être ancrés dans les plans d'investissement, les politiques d'achat, les plans industriels et parfois la rémunération variable des dirigeants. Le comité de direction suit la trajectoire au même titre que les indicateurs financiers.

Côté donnée, l'objectif n'est pas la perfection immédiate mais une montée en qualité organisée : préciser les segments, obtenir des données réelles fournisseurs, affiner les facteurs d'émission par technologie et par pays. Une plateforme structurée conserve l'historique des hypothèses et des méthodes.

Les banques, investisseurs et grands donneurs d'ordre intègrent de plus en plus la qualité des plans de décarbonation dans leurs décisions. Une trajectoire chiffrée, gouvernée et crédible se traduit par de meilleures conditions de financement, un accès facilité aux appels d'offres et une attractivité renforcée.

Pour les PME, des voies simplifiées existent : options standardisées sur les scopes 1·2 et exigences graduelles sur le Scope 3. L'essentiel est de démarrer et d'organiser l'amélioration continue plutôt que de tout figer.